Sorry, this entry is only available in Ukrainian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

29 вересня 2022 Українська Асоціація Меблевиків провела стратегічну сесію в місті Рівному.

Метою сесії стало створення трансформаційної стратегії розвитку УАМ в умовах військової агресії та післявоєнного відновлення.

До заходу долучилися 27 представників від компаній-учасниць УАМ.

Захід розпочали зі знайомства з новими учасниками. Представник ПРООН Владлен Сисун привітав усіх учасників. Знайомство відбулося швидко і весело. Усі напрацювання нашої стратегічної сесії, починаючи від знайомства, було візуалізовано. Всі плакати були розташовані на стінах. Таким чином, кожний учасник мав змогу відстежувати всі дії команди крок за кроком.

Далі, виконавчий директор УАМ, Валентина Хистова презентувала оновлену стратегію УАМ і виокремила питання для обговорення.

Презентація напрацювань УАМ

На початку стратегічної сесії обговорювали питання місії та візії УАМ.

Працювали в 3-х групах. Кожна група презентувала свої напрацювання. Всі напрацювання вивішували на відповідних тематичних плакатах на стінах.

Стара місія: Створення синергетичного поля для комунікації учасників меблевого ринку з метою генерації конкурентного експортно-орієнтованого продукту з високою доданою вартістю.
Діюча місія: Створення кращого меблевого середовище в Україні.
Місія з попередньої сесії: Зростання меблевої галузі України завдяки зростанню УАМ та кожного її учасника.
Місія з останньої сесії: Через об’єднання і спільні дії допомогти зростанню кожного учасника УАМ і меблевої галузі України.

Нова місія: Створення кращого меблевого середовища в Україні, через об’єднання і зростання кожного учасника УАМ.

До існуючої візії напрацювали ще один пункт:
Бізнес має отримати нових спеціалістів, які будуть підготовлені в навчальних закладах: ПТУ, коледжах, університетах.

Далі обговорювали теми: виклики під час війни та вікна можливостей.

Виклики під час війни:

• Відсутність кредитування
• Спад замовлень на внутрішньому ринку
• Мобілізація працівників
• Руйнація ланцюгів постачання
• Подорожчання транспорту (логістики)
• Відтік працівників (жінок) за кордон
• Падіння курсу гривні і зростання цін
• Нестабільність курсу валют
• Ручне регулювання валютного курсу
• Ризикованість бізнес-стосунків з Україною
• Небезпека для життя під час роботи
• Військові дії
• Руйнація і втрата майна
• Стан тривоги = зниження продуктивності
• Зростання невизначеності (для планування)
• Пошук нових ринків
• Релокація бізнесу
• Стрес, який спонукає рухатися далі
• Обов’язки перед клієнтами
• Як вижити та бути лідером, залишити та підтримати команду

Вікна можливостей:

• Всі хочуть нам допомагати
• Зростання споживання українського в Європі
• Доступ до міжнародних виставок зі знижками або безкоштовно
• Прискорення кластеризації
• Збільшення інвестиційної привабливості
• Гранти і державні кредити
• Доступ до «дешевих» грошей через відкриття компаній в Європі.
• Підвищення впізнаваності бренду України
• Збільшення кількості агентів за кордоном
• Міграція якісних кадрів
• Можливості найняти гарних працівників
• Збільшення на глобальному ринку деревини та виробів з деревини
• Податкові пільги для резидентів індустріальних парків
• Вихід на експорт
• Відкриття філій за кордоном
• Державні замовлення нових продуктів для біженців, військових тощо
• Можливість описати процеси і втілити гнучку систему управління
• Оптимізація ланцюгів постачання і видатків
• Повернення жінок з європейським досвідом
• Падіння собівартості в євро
• Можливість увійти в український імпорт – рітейл
• Імпортери – конкуренти терплять збитки і послаблюються
• Перебудова виробництва з «чистого» аркушу
• Створення нових продуктів для експорту
• Нові можливості для реклами
• Компанії, які вижили та працюють стали лідерами ринку
• Власники торгових меблевих мереж шукають українських виробників
• Розуміти, що війна змінила клієнта. Увага до його нових потреб, нових сервісів + існуючі замовлення.
• Ми живемо одне життя. Ми хочемо гарно жити сьогодні у комфорті і красі
• Під час ковіду ми навчились працювати та керувати віддалено – потрібно цим користуватись нині.
• Розмова з персоналом: мотивувати та забезпечувати новими знаннями.

Обговорення було дуже активним. На світлинах можна побачити, що не активних учасників не було. Треба було зупиняти обговорення та рухатися далі.

Оновлена стратегія УАМ

Наразі ми допрацьовуємо план реалізації стратегії на 2023 рік і надамо його до 22 грудня 2022 року.

Захід проводиться в рамках швейцарсько-українського Проєкту “Зміцнення бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств (Етап 2)”, який впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні (ПРООН) у співпраці з Міністерством розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України і за підтримки Швейцарії.