Із Сергієм Решетником ми спілкувалися й раніше. Це було ще мирного серпня 2020 року, через кілька місяців після  того, як компанія, котра, успішно розвиваючись, набула членства в Українській Асоціації Меблевиків, що й стало інформаційним приводом для знайомства.

Пан Сергій тоді розповів про іновації, запроваджені ним після того, як він очолив компанію. Крім продажу сантехніки, «Fancy Marble» практикувала й виробництво певних меблів для ванних кімнат, але цей напрямок у її діяльності був вторинним. Новий директор виправив цю ситуацію, зробивши виробництво меблів пріоритетним. Одночасно вирішив, що меблі для ванних кімнат українського виробництва повинні комплектуватися  й умивальниками, зробленими в Україні. І вони з’явилися – з литого каменю однойменної з назвою компанії торгової марки.  Про те, що виробництво меблів вдалося налагодити солідно, свідчить той факт, що практикується  як серійне їх продукування, так і за індивідуальними замовленнями.  

Нинішня «телефонна зустріч» з директором «Fancy Marble»  відбулася за іншої ситуації в країні та й у компанії. Як зʼясувалося,  вона стійко витримала удар, завданий, як і всім вітчизняним товаровиробникам, війною. Сергію Решетнику довелося витримати і ще важкий удар побутового характеру:  під час прориву ворога до Ірпеня, в результаті масованих ворожих обстрілів пристоличного міста було знищене житло сімʼї. Але наша розмова все ж більшою мірою стосувалася ситуації в компанії.

– Через майже два з половиною роки цього лиха, яке заважає працювати, як моглося раніше, компанії вдалося вийти на довоєнні показники?

– В цілому – так. Навіть в окремі місяці маємо показники, кращі довоєнних. 

Поки в країні триватиме війна, внутрішній ринок навряд чи набуде належної стабілізації, а відтак і ті компанії, що на ньому працюють і реалізовують основні обсяги продукції, перебуватимуть у стані дестабілізації: одні місяці будуть успішнішими, інші провальнішими. І це, окрім традиційних для меблярства сезонних підйомів і спадів купівельного попиту. 

– І все ж  це гідний результат з огляду на нинішні реалії. Завдяки чому він досягнутий?

– Головним чином завдяки виробничій і організаційній оптимізації компанії. Послуговуємося зокрема можливостями системи ERP, що дає змогу ефективнішого управління процесами, ресурсами, фінансами, що нині, в практично кризовій для вітчизняної економіки ситуації, бізнесу вкрай необхідно, аби триматися на плаву. Це й дало змогу в умовах значного здороження  практично  всього в країні та й за межами утримати ціни на нашу продукцію на рівні лише 11-відсоткового підвищення. Плюс у тому, що зменшилися виробничі й невиробничі затрати, мінус – менша маржа. Але плюс вагоміший для компанії, він переважає.

Те, що я з перших днів роботи в компанії прискіпливо й глибоко вникав у всі технічні й технологічні нюанси виробництва, саме тепер, у важкі часи, найбільшою мірою й  стало в нагоді, коли постала гостро потреба оптимізації виробничих і управлінських процесів, підвищення їхньої ефективності.

– Така оптимізація із всезростаючою гостротою постає і через зменшення кількості працівників у компаніях, спричиненого все тією ж війною…

– Безперечно. Як, мабуть, і в кожній виробничій компанії, і в нашій є мобілізовані працівники: і ті, яким відносно легко знайти заміну, і є ті, втрата яких породжує для виробництва серйозну проблему. Аби максимально мінімізувати наслідки таких втрат, ми в компанії пішли теж шляхом мобілізації –  передусім внутрішніх трудових резервів. Відбираємо в колективі найбільш підготовлених, ініціативних працівників і доучуємо чи переучуємо їх для роботи на тих ділянках, які залишилися чи можуть залишитися без робочих рук.

– Є  – це приємно й важливо відзначити – серед членів нашої Асоціації компанії, котрі не тільки стабілізуватися на ринку, але й спромоглися в цих складних економічних умовах, в яких опинилися разом із країною, на певні кроки свого подальшого розвитку…

– Смію стверджувати, що й «Fancy Marble» можете зараховувати до їхнього числа. 

Модельне розширення товарного асортименту, яке було вимушено зупинене в перший рік війни на певний період, відновлене і знову стало регулярним процесом. Додаємо нові опції в роботі над індивідуальними замовленнями, аби бути ще більш привабливими для потенційних клієнтів. Це давно узвичаєна в практиці компанії поточна робота поступально-розвивального  характеру.

А от більш масштабним кроком буде те, що ще в процесі реалізації – створення зарубіжної філії компанії,  передусім виробничої. Завдання для нинішнього часу складне в усіх аспектах, і навряд чи компанії було б під силу його самостійно реалізувати. Партнери допомагають: наші капітали, їхні організаційні спроможності.

– Далекоглядний задум. Виграшний у різних аспектах, зокрема і в кадровому, про який ми вже говорили, як  про такий, поки триватиме війна, тільки загострюватиметься. Створення цього зарубіжного підрозділу  – дуже віддалена перспектива?

– Вже ні. Цього року заплановано його запустити.

– Бажаємо, аби так і сталося. А коли станеться, із задоволення про це проінформуємо нашу асоційовану спільноту.