УАМ в обличчях: розповідь Вячеслава Шевченко, власника «Перчатка-центр»
Справді незвично бачити в переліку компаній-членів УАМ, у назві яких часто присутні поняття «дерево», «меблі», «дизайн», компанію із назвою «Перчатка-центр», але разом із тим приємно, що компанія, яка постачає на вітчизняний ринок багато різновидів робочих рукавиць приєдналася саме до нашої галузевої співдружності, хоча, скажімо, будівельники, мабуть, не меншою мірою послуговуються її продукцією.
Асортимент «Печатка-центр» вражає: понад 250 видів робочих рукавиць, що позиціонує компанію як лідера вітчизняного ринку в цій товарній категорії.
– Простіше, мабуть, буде встановити, які види робочих рукавиць найчастіше закуповують меблеві компанії.
– Найчастіше меблеві компанії купують у нас рукавички бавовняні з латексним покриттям, трикотажні рукавички, синтетичні з нітриловим покриттям, синтетичні з нітриловим та поліуретановим покриттям, трикотажні рукавички, рукавиці- краги на підкладці, а також посилені комбіновані рукавиці (тканина/спілок.)
Представлення компанії як постачальниці рукавичок загалом правильне, але не повне, бо вона ще й виробляє робочі рукавиці під власною торговою маркою «Seven». Але, оскільки її виробництва далеко за межами України – в Індії та Китаї,– то виходить, що вона імпортує рукавиці не тільки зарубіжних виробників, а й власного виробництва. Виступає вона в ролі дилера й для ряду вітчизняних виробників робочих рукавиць.
– Чому організували виробництва так далеко, а не в Україні чи в б ближньому зарубіжжі?
– Є кілька підстав для цього. Сировинна база там краща, ціни на матеріали вигідніші, виробничі процеси оптимальніші. Логістичні затрати з вивезення товару не перекривають названі плюси.
– В яких випадках ви шукаєте постачальників за кордоном – коли є різновиди рукавиць, які не шиєте ви і ніхто в Україні?
– В Україні у нас невелика кількість постачальників, й залежати тільки від них було б неправильним, коли за межами країни їх значно більше. Така залежність особливо й відразу далася взнаки з початком війни. Тому саме й цей період ми активно й почали шукати постачальників за кордоном. Причому переважно в Європі, бо, приміром, із далекими азійським постачальниками, логістика суттєво ускладнилася. Така диверсифікація й убезпечила компанію в найважчий перший рік війни, дала можливість утримати ринкові позиції. До того ж, імпорт має для нас і комерційні переваги. Для стабільності якості та широкого асортименту ми розвиваємо власну торгову марку «Seven».
– Мабуть, у тих країнах, де розміщені ваші виробництва, і продається продукції найбільше?
– Ні, найбільше рукавиць продаємо все-таки в Україні. Звісно, можливостями експорту нехтувати не будемо, але експорт для нас зараз не стільки фактор виживання, як відкриття нових можливостей. І рух в цьому напрямку вже почався: нещодавно відвантажили декілька партій продукції , яка попрямувала до сусідніх країн – Молдови та Румунії.
– Що стосується кадрового забезпечення, яке нині для практично всіх підприємців не є задовільним, для «Перчатки-центр» наскільки воно актуальне?
– Ми застосували ряд стратегій, які допомогли нам утримати співробітників і створювати для них комфортне середовище. Адаптувавшись до ринку праці під час війни, ми проявили гнучкість та відкритість до нових форматів роботи, що дало можливість залучати нові кадри. Також не останню роль зіграло формування конкурентної фінансової мотивації.
Якщо раніше при пошуку працівника на посаду менеджера для нас було важливим, чи він із досвідом такої роботи, то тепер переконалися, що є й молоді люди, які й без досвіду годяться, бо напрочуд цілеспрямовані, тож швидко опановують потрібні в цій роботі навички і видають очікуваний від них результат.
– Які завдання стоять перед компанією в найближчій перспективі?
– Ми поставили перед собою три основних завдання:
- збільшити кількість торгових мереж, в яких представлений наш асортимент;
- наростити експорту;
- стати лідером на ринку не лише за асортиментом робочих рукавиць, а й у господарчій групі товарів, а саме віників сорго, лопат, ліхтарів акумуляторних, мішків будівельних.
Це ще більше стабілізувало б бізнес і ринкову позицію компанії.

