В понеділок, 18 квітня УАМ разом із Валерієм Пекарем говорили про війну за незалежність.

Валерій Пекар, лектор, викладач Києво-Могилянської Бізнес Школи та Львівської Бізнес Школи Українського католицького університету, автор двох книжок та більше 250 статей з менеджменту, маркетингу, футурології, член Ради директорів Всесвітньої асоціації виставкової індустрії UFI поділився із аудиторією УАМ експертною думкою про війну України за свою незалежність та розкрив наступні теми:

1. Сутність і причини війни
2. Сценарії та фази війни
3. Образ перемоги
4. Чому Росія не переможе
5. Як Україні перемогти
6. Важливі внутрішні зміни: Росія, світ, Україна
7. Світ та Україна після війни
8. Що робити зараз
9. Де взяти на це сили

Повну інформацію вебінару ви зможете отримати у відео, а в цій статті ми публікуємо структуровану інформацію стосовно керівництва меблевим бізнесом під час та після війни. 

 

“Ніяких конкретних порад, як подолати кризу бути не може, тому що кожна криза своєрідна. Користь від криз скоріше моральна: пережили те, переживемо і це”, – каже пан Валерій.

Що можна порадити?

• Криза множить на нуль попередній досвід
• Такого ще не було
• Кризи:

1.             1991 – 1993
2.             1998 – 1999
3.             2009 – 2010
4.             2014 – 2015
5.             2019 – 2020

“Дуже важливо пройти всі ці стадії прийняття реальності і прийняти реальність, як вона є, зрозуміти, яка у вас ситуація.”  

На якій стадії ви знаходитесь?

• Заперечення
• Гнів
• Депресія
• Прийняття

Ваша ситуація?

• Бізнес працює
• Частково закрився
• Релокація здійснена
• Релокація можлива
• Люди розбіглися
• Все розбомблено

Що робити?

• Не бути оптимістом: виживають параноїки
• Зберегти головне (а що головне?):

• приміщення і верстати
• люди
• бренди
• відношення з клієнтами

Якщо ви працюєте

• Короткострокові бюджети та ручне управління, cash is a queen
• Швидкі, а не досконалі рішення
• Нічого зайвого:

• люди
• витрати
• бізнес-процеси
• проєкти

“Я завжди раджу в ситуації максимальної невизначеності вдаватися до сценарного планування. У вас має бути декілька сценаріїв ведення бізнесу. Обирайте за ситуацією”.

Сценарне планування

• Сценарій А до середини травня
• Сценарій Б до початку вересня
• Сценарій В до кінця року
• Сценарій Ж бльше року

(це лише приклад, у вас можуть бути інші рамки).

Війна прискорює тренди

Житло

• Багато переміщених осіб
• Віддалена робота: не лише сон
• Зонування та місце для хюґе (ПТСР): після війни багато людей матимуть посттравматичний стресовий розлад, тому житло мусить мати місце для заспокоєння
• Оренда та co-living (сумісне проживання): цей пункт пов’язаний з великою кількістю переміщених осіб, людей, які не можуть визначитися з постійним місцем проживання і часто переїзджають. Тому треба замислитись на виготовленням меблів, які зручно перевозити
• Менше пафосу, більше еко. Люди буть хотіти отримувати більше якості за менші гроші і не будуть готові платити за пафос

Офіс

• Hot desks та простори для зустрічей. Тенденція до віддаленої роботи, яка почалася з короновірусом продовжує нарощувати оберти, тому всі тенденції, які стосувалися облаштування офісів в цей період будуть розвиватися. Офісні працівники потребуватимуть більше простору для зустрічей, чтого можна досягти зменшивши кількість столів, не закріплюючи робочі місця за конкретними працівниками, тобто використовувати hot desks
• Гнучкість, як абсолютний принцип 
• Co-working, як місце для зустрічі, куди працівники приходитимуть для того, щоб зустрітися, обсудити справи, зробити зустріч проєктної групи, узгодити принципи
• Менше пафосу, більше еко
• Ергономіка

Торгівля та публічні простори

• Храм сучасності? Люди будуть продовжувати зустрічатися, тому публічні простори виконуватимуть функцію храмів сучасності і скоріш за все стануть менш торгівельними і більш розважальними
• Життя повертається. Люди так чи інакше матимуть потребу у зустрічах і розвагах, моливо, публічні простори відвідуватимуть менше, але все ж таки не припинять цього робити
• Гнучкість. Виробникам меблів для торгівельних центрів потрібно бути ще більш гнучкими, вчасно реагувати на потреби споживачів

Ще тренди

• Довгий цикл проти швидкої моди
• Купівля як інвестиція в комфорт і в себе
• 5 сенсів
• Гнучкістьта мультифункціонал
• Насичені та природні кольори
• Фьюжн (змішення різних стилів) та гумор, який допомагає здолати посттравматичний стрес
• Зелень і вода
• Менше гострих кутів
• Консерватизм та постмодернізм

Глобальні ланцюжки цінності

• Китай ще далі. Довіра до Китаю знизилась через незрозумілу позицію у війні, а Україна навпаки отримала сильний бренд, чим потрібно користуватись
• Виробляти тут: Made in поближче
• Кластери, альянси, кооперативи, картелі
• Довіра = ключ. УАМ виконує роль об’єднання, яке користується довірою і об’єднує ключових лідерів ринку, малі та середні бізнеси для того щоб разом прориватися на зовнішніх ринках

Три горизонти

Підприємцям і ТОП-менеджерам дуже важливо одночасно жити у трьох горизонтах:

• Просто зараз
• Кінець війни
• Підготовка до стрибка

Війна перегортає сторінку

• Прискорення трендів
• “Бізнес як завжди” тепер вже не буде
• Переррозподіл ринків:

• кінець динозаврам та крихким компаніям, які не витримують стресу
• новачки як трава після дощу

• Нові ринкові ніші
• Поповнення команди
• Здешевлення активів
• Час для нових альянсів

“Виживає не найсильніший і не найрозумніший, а той, хто найкраще адаптується”.

Зброя нашої перемоги 

• Стратегічне бачення
• Віра в людей, бренд і колектив
• Самоорганізація
• Середовище довіри
• Готовність до змін
• Зрілість
• Завдання лідера/лідерки – показати надію і шлях до неї

Ласкаво просимо у світ VUCA

• Volatile – мінливий
• Uncertain – непевний
• Complex – складний
• Ambiguous – неоднозначний

Mindset = Світосприйняття

• Зростання
• Відкритість
• Розвиток
• Служіння

“Це визначає, як далі будуть розвиватися події у вас і навколо вас”.

Mindfulness = Усвідомленість

“Це – жити тут і зараз”

Compession = Свівчування

“Постійне співчування кожній людині, кожній живій істоті”

Resilience = Життєстійкість

• Вистояти та оговтатися
• Просуватися попри негаразди

“Ми будемо програвати, ми будемо зазнавати поразок, ми будемо падати, але важливо те, що ми можемо скільки завгодно разів зазнати маленьких поразок, але врешті отримаємо велику перемогу. Ми вже не можемо нічого контролювати і ризок треба прийняти і треба, не зважаючи на все, вистояти, оговтатися і просуватися попри те, що ти падаєш на кожному кроці”.

Selflessness = Безособовість

“Думати про те, що ми всі смертні, і ми можемо загинути, і бізнес може загинути, але життя буде продовжуватись без нас, а це значить, що боятися не має сенсу.”

Пристрасть

“Пристрасть яка щодня нас піднімає з ліжка для того, щоб робити наші щоденні справи, бо якщо би не було цієї пристрасті, ми би там на ліжку і залишилися”.

Нове просростає крізь старе

“Нове просростає крізь старе з великим болем, але цей біль є супутником життя. А живе завжди перемагає мертве, хай навіть і з великим болем, а мертве здатне без всякого болю тихо розсипатися, руйнуватися і відходити в минуле. Минуле перемогти не може.”

Друзі, хоча всім нам зараз важко, але ми разом, ми готові змінюватись, бути гнучкими і рішучими, у нас є наша єдність і наша справа, ми обов’язково пререможемо! Слідкуйте, будь ласка, за нашими оновленнями в соціальних мережвах та підписуйтесь на наш YouTube-канал: https://bit.ly/UAFM_YouTube, щоб не пропустити важливого для вас та ваших бізнесів.