У порівнянні з деякими членами нашої Асоціації, у котрих через війну катастрофічно впали обсяги виробництва, а відтак і прибутків – не кажучи вже про тих, чиї виробництва досі в простої,  зокрема й тому, що зруйновані чи пошкоджені –  столична компанія «Модус Форвард», безсумнівно у кращому становищі: відсотків на десять скоротилися обсяги продажів дверної фурнітури до рівня минулорічних, що неприємно, ясна річ, але, за словами власника компанії Євгена Потьомкіна, не є критичним.

Компанія «Модус» постачає на вітчизняний ринок дверну фурнітуру виключно авторитетних зарубіжних брендів. Тут за майже тридцятиріччя діяльності звикли працювати з клієнтами так, аби забезпечувати поставки зразків виробів новітніх дизайнерських та технологічних розробок. Реалізація великої складської програми в асортименті навіть зараз, в умовах воєнного стану, дозволяє охопити переважну більшість запитів споживачів у даному секторі. Не в останню чергу обсяги продажів вдалось зберегти за рахунок розвитку продажів скритих дверей та коробок до них – це новий асортимент для компанії.

У «Модуса», як у майже кожної компанії-імпортера, були певні складнощі із придбанням валюти для закупівлі зарубіжної продукції, так званого некритичного імпорту. Але компанія згідно з її річними планами  на певний період була забезпечена довоєнними фурнітурними та іншими дверного призначення запасами, котрі на початок року, зрозуміло, не були вичерпані. А ще, користуючись тим, що уряд періодично змінював свою позицію – то посилюючи валютні обмеження, то послаблюючих їх – компанія вміло скористалася періодами послаблення й достатнім чином поповнила свої складські запаси. Зараз, на використання імпортерами валютних коштів обмеження практично зняті. Втім, важливою обставиною для «Модусу» в цій справі було й те, що практично всі його європейські партнери-постачальники створили для свого українського дистрибʼютора режим сприяння. Найголовніше в якому – відстрочка платежів за поставлену продукцію.  Ясна річ, можливим це стало тільки завдяки тому, що вони роками переконувалися в діловій партнерській надійності «Модуса», отож довірливі стосунки навіть у такий складний для України період не похитнулися.

Звісно, війна не могла не порушити звичного ритму роботи компанії. Кілька працівників на фронті, кілька працівниць – за кордоном, що нині  характерно для більшості субʼєктів господарювання. Був – знову ж, як у більшості – кількатижневий стресовий період простою. Через те, що окуповані території помітно скоротили вітчизняний ринок, загострилася  конкуренція. «Доводиться боротися практично за кожного клієнта – і реального, й потенційного»,   – зізнається керівник «Модуса», – аби утримати тих три відсотки ринку, які ми мали в мирний час».

Із слів Євгена Потьомкіна зрозуміло, що компанія не опинилася в критичній ситуації й тому, що керівництво керується правилом: труднощі, що постають, не повинні переростати в тупикові проблеми, а бути подразником для пошуку нових можливостей.

Компанія «Модус», а більш конкретно – її власник, із числа тих членів УАМ, які є прикладом проактивної громадянської позиції у важкі для країни часи. Євген Потьомкін у дієвому волонтерському русі з 2014 року, тому вже 26 лютого активно включився в допомогу військовим підрозділам. Працює із створеним спільно з такими ж патріотами громадським обʼєднанням –  фонд «Україна в броні». За півроку війни відправили на фронт пʼять тисяч бронежилетів, кілька придбаних на власні й зібрані доброчинні кошти машин швидкої допомоги та пікапів.

Євген Потьомкін впевнений: «У кожного свідомого українця нині має бути три основних завдання  на кожен день: безпека сім’ї, допомога ЗСУ та економічна безпека, як власна так і бізнесу. Якщо кожен з нас буде робити справно хоча б одну справу з цих справ – ми переможемо!»