22 грудня 2020 року УАМ зібрала меблевиків на LEAN club з Андрієм Сизовим: Взліт під час кризи. Або не дочекаєтесь.

«Мудрі люди настільки розумні і практичні, що абсолютно точно знають, чому нереально те чи інше; вони чомусь схильні до обмежень.Саме тому я вважаю за краще не мати справ з дипломованими фахівцями. Якби у мене виникло бажання розправитися з конкурентами нечесними способами, обов’язково порадив би їм парочку фахівців. Вони зазвичай дають так багато корисних порад, що у них не залишається часу на роботу». Генрі Форд

Андрій Сизов – це професійний бізнес-тренер і консультант з 1998 року, мета роботи якого – результат, а не просто знання. Навчальні програми, розроблені Андрієм Сизовим, зайняли перше місце і отримали золоту медаль на міжнародному конкурсі “Найкращі товари та послуги Євразії – Гемма”. Ефективність програм консультанта оцінюється виключно за здатністю учасників використовувати навички у повсякденному житті.

 

Під час Lean club учасники отримали відповіді на “вічні питання” будь-кого, хто керує бізнесом: 

 

1. Як збільшити продуктивність персоналу у 2 рази?
2. Яка причина непродуктивності співробітників?
3. Як назавжди позбутись від непродуктивних співробітників?
4. Які головні елементи мотивації співробітників?
5. Як посилити роботу керівників на 300%?

Андрій поділився факторами, що визначають успіх і багатство будь-якої людини, групи, компанії і країни, і це:

1. Наявність ресурсів.
2. Культура, середа, цінності, традиції, правила, політика.
3. Геніальні вчителі і технології.
4. Бажання працювати і ставлення до праці.
5. Лідери.

Також учасники тренінгу отримали перевірені ліки від будь-якої кризи: 

1. Високий темп продажів і виробництва.
2. Бойовий настрій (гра в роботу).
3. Найм за принципом швидкого потоку.
4. Позбавлення та ігнорування негативу.

І головне – що означає в будь-якому бізнесі слово “керувати”?

Керувати – це

1. Знаходити і ставити цікаві і розвиваючі завдання, домагаючись розуміння, високого рівня виробництва і доходу співробітника, відділу і всієї компанії.
2. Підводити співробітників до усвідомлення своєї цінності, компетентності і гордості за особисті досягнення і внесок в досягнення команди.

Керувати людьми – це мистецтво і ми сподіваємось, що наші меблевики змогли отримати корисні знання для покращення своєї майстерності…