1. Торговий представник України Тарас Качка повідомив, що наступного року уряд  буде намагатися подовжити дію безмитних режимів торгівлі з ЄС, США та Великою Британією якнайменше на той період, поки йде війна, й український бізнес потребує підтримки. Для сприяння українському експорту триватиме розблокування чорноморських портів та розвиток логістичної інфраструктури на заході України.

2. Україна зобовʼязалася перед МВФ відновити довоєнне податкове адміністрування. У найближчому майбутньому буде подання до Верховної Ради законопроектів зокрема щодо: скасування мораторію на проведення податкових перевірок та відміни  спрощеної системи оподаткування (двохвідсоткової ставки єдиного податку).

3. Помічена така різниця між українським та світовим бізнесом: вітчизняні офісні працівники гірше працюють віддалено та більше сумують за колегами.  Їхні показники зменшення продуктивності та погіршення морального стану на віддаленій роботі втричі гірші за середньосвітові. А це свідчення того, що повернення до роботи в офісах у нас проходить швидшими темпами.

4. В Україні розглядають можливість запровадження нового виду податку – на фінансування Збройних Сил України. «Ми у війні,  тому майже 90% усіх податків та зборів, які сплатять громадяни та бізнес наступного року, будуть спрямовані урядом на нашу армію та безпеку країни», –  повідомили в уряді.

5. Організація роботи команди під час блекауту – нині одне з найважливіших завдань українського підприємця. Стратегія такої організації, радять фахівці, повинна передбачати: можливість дистанційної роботи; гнучкі графіки та режими роботи (можливо, й вночі); вміння керівництва бачити в працівниках насамперед людей, а не функціонерів.

6. 44 відсотки  керівників українських компаній впевнені, що їхня стратегія та темпи зростання не зазнають змін через війну. Їхня впевненість ґрунтується на досвіді ведення бізнесу в країні, що воює з 2014 року та пережила пандемічні обмеження.  При цьому зазначають, що найбільшою загрозою для бізнесу є геополітична невизначеність та пов’язані з нею операційні та регуляторні ризики.

7. Один з найгарячіших фронтів весною пролягав через Чернігів, де розміщується  меблевий підрозділ компанії «Millini». «Там згоріло все, окрім нашої віри в перемогу України», – читаємо на сайті компанії. І все ж,  організувавши виробництво на партнерських потужностях, компанії вдалося відновити виробництво мʼяких меблів та матраців.

8. Статистика, з якою наші польські колеги-деревообробники завершують рік, змушує їх бути готовими до подальшого скорочення замовлень як на меблі, так і на інші вироби з дерева. Слід очікувати подальшого зростання операційних витрат, особливо енергоносіїв,  зменшення іноземних замовлень, жорсткої конкуренції з китайськими меблями.

9. На ринку меблевих комплектуючих меблярі вже можуть придбати стільниці із плит CDF, які характеризуються важливими  гігроскопічними властивостями. При підвищенні вологості повітря в приміщенні верхня частина плити CDF розбухає, а коли вологість знижується, стільниця випаровує воду та дає усадку, і це негативно не позначається на її  експлуатаційних характеристиках.

10. Все більше європейських роздрібних мереж  та інших торговців меблями прагнуть відмовитися від класичних паперових флаєрів і рекламувати акції онлайн або через інтернет-застосунки. Але дослідження доводять, що їхні потенційні покупці все ще дуже повільно віддають перевагу «цифровим брошурам».