У середу, 11 травня, у рамках проекту УАМ “Давай поговоримо про…” ми провели вебінар, на якому разом із lean-експертом Ольгою Перетятько поговорили про оптимізацію.

Щиро дякуємо компанії Клейберіт-Україна за підтримку проекту УАМ “Давай погвооримо про…”, який збагачує учасників Асоціації необдхідними знаннями та допомагає отримати відповіді на актуальні питання!

Ми взяли інтерв’ю у директорки компанії, Тетяни Кравець, у якому вона розповіла про те, як компанія працює в сьогоднішніх умовах та що змінила війна у режимі діяльності компанії.

Компанія Клейберіт-Україна є діючим учасником УАМ, постачальником високоякісних клейових матеріалів та постійним партнером наших проектів. Компанія відкрита до співпраці і запрошує усіх охочих познайомитись зі своєю продукцією!

1. Як війна змінила умови роботи команди?

Вся команда одразу перейшла на віддалений формат. Враховуючи перші тижні бойових дій, ми повністю зупинили всі роботи, щоб зрозуміти, що саме відбувається і як все це позначиться на ринках, де ми присутні. Перші два тижні був ступор, ракетні удари мали хаотичний характер. У всіх Колег найголовнішим завданням було перевезти сім’ю та близьких у максимально безпечне місце, наскільки це було можливо. Щойно УАМ стала частиною координаційного штабу із забезпечення військових, одразу ж матеріально підключилися до цього проекту.

Також у нас зупинилося постачання нашої продукції у Польщі, яка вийшла із заводу 23 лютого. І вже 10 березня, за допомогою наших надійних партнерів в особі компанії Ескада-М, ми завезли частину цієї поставки до них на склад, оскільки Київська область, де знаходиться наш склад, була зоною активних бойових дій.

І ближче до кінця березня ми вже вивезли частину продукції до Західної України, де також наш партнер компанія Авангард змогла організувати регіональний склад.

При цьому ми продовжували та продовжуємо платити працівникам заробітну плату, податки до бюджету.

Від себе скажу, що ще 2020 року, коли перший локдаун практично зупинив роботу багатьох промислових підприємств, наших Клієнтів, я прийняла для себе рішення про постійний резервний фонд, який повинен дозволити підтримати колектив щонайменше 3 місяці на випадок форс-мажорів.

2. Чи змінилося щось у комплексі товарів та послуг компанії?

Зараз ми зберегли весь комплекс товарів та послуг, що надаються.

Єдина відмінність – це неможливість термінових виїздів до Клієнтів, оскільки логістика на дорогах дуже складна. При цьому всі наші інженери на зв’язку з Клієнтами з першого дня війни.

Ми готуємось брати активну участь у відновленні країни, ми вивчаємо нові варіанти логістики, оскільки це зараз одне з найважливіших питань для всіх наших партнерів.

3. Які рішення ухвалювала компанія, щоб оптимізувати свою діяльність?

Зважаючи на те, що загалом над оптимізацією ми працювали з 2019 року, глобальних змін не було. Звичайно, ми провели переговори з нашими постачальниками з оренди офісу та складу, щоб знайти якесь взаємовигідне рішення на період активних військових дій.

4. Які залишилися невирішені завдання, вирішення яких дуже потребує компанія?

Болюче питання – це критичний імпорт, ще на початку квітня завдяки підтримці УАМ усі коди нашої продукції були включені до переліку критичного імпорту. Адже є компанії, які продовжують свою виробничу діяльність, і ми як відповідальні постачальники не можемо їх підвести. Але наприкінці квітня через деякого лобі частина кодів була виключена, але ми знову працюємо над цим. Оскільки йдеться про продукцію, наприклад, для ринку ПВХ вікна, де немає аналогів у локальному виробництві.

5. Чого б Ви хотіли побажати нашим глядачам?

Не зупинятися. Війна – страшний виклик, і лише продовжуючи працювати ми можемо відновлювати країну та підтримувати економіку. Ніхто з нас не розуміє, як довго це все триватиме, але ми всі з вами просто повинні знаходити рішення і в цій ситуації.